开始

最近陆续有三四年前的客户找到我，问：火币不能交易了应该怎么办？

这部分群体应该是火币客户画像里最典型的：国内用户，三到四年甚至更久，现货交易，交易量不大，从注册开始就没换过其他交易所。

火币搬家到上地嘉华第一天，李林腋下夹着个公文包来上班。回想起来，是有点后人评价的“农民企业家”气质。创业时期和btcc以及其他交易所抢用户，李林也会像业务员一样到处跟客户吃饭。

在很多人不知道比特币为何物时火币做了很多科普工作，在交易层面真正做到了傻瓜式无门槛，老客户应该记得第一次往火币充值时，收款人都是李林的个人银行账户。

可以说，火币是大部分国内玩家交易的起点。

起起伏伏

火币创始团队是李林、杜均、胡东海、宋瑛。后三者分别负责市场品牌、产品、技术。这四人作战时期只有一个能打的对手：OKcoin。这还是因为徐明星有技术背景，交易所代码到位，合约选手大部分都会选择OK。所谓的五大交易所其实只有火币OK。聚币元宝和比特儿混战山寨市场，btcc不知道什么时候就被抛弃了。彼时火币全产业链发展，收购了张健的快钱包，也做云挖矿，甚至还有互联网金融。这时候火币是家赚钱的公司，在做交易所之前李林在互联网已经尝试很多次。比特币是新兴行业，大家都是摸着石头过河，前路是雾，走一步是一步。

全产业链是火币第一次极速扩张，为拓展业务李林收购了一些团队，管理问题应该也是这个时候显现的。没过多久行业就经历了一次冰点，而且持续时间很长，凉到什么程度呢？求生存时期火币去做了股票市场的场外配资，隔壁OK的何一女士去了一直播。再到行业慢慢回暖，再恢复元气，就大概成了今天的格局：国内剩下火币OK，币安远走海外。

烈火烹油

李林的形象在行业里一直非常正面，因为过往火币在处理系统亏损时一向都是自己买单，在“交易”这个冰冷的事件里带上了人的温度。很多用户即便不交易也把火币当钱包用，因为觉得放心、安全。

但经历过“起起伏伏”之后，火币的核心团队已经悄悄换了两拨。以至于烈火烹油时期出现在我们视野里的火币，一是高管内斗，二是企业文化。“内斗”，是媒体的描述。基本围绕着杜均，朱嘉伟，李林三人。真实情况究竟如何，我们不好推测。当初我也对火币有过微词，说他们官僚主义太严重。其实总结起来，大概都逃不过队伍太大利益分配不均，不好带。前文说过大部分时候行业是在雾里前进，忽然遇到大风吹上天了，不乱阵脚稳住大局已经不容易，出点纰漏，情有可原。

这个交易所起家就是湘军出征，兄弟齐心。分分合合，倒也不算意外。

“武当论道”“沙漠徒步”，这是火币大客户们的典型活动，也是火币的企业文化输出的途径。其他交易所带着客户们花花世界好不快乐，火币又是爬山又是拉练，然后聚在一起精神升华。这就是贯穿始终的火币大客户文化，兄弟文化。这也许是后来火币清退时口碑大反水的原因之一。

无奈离开

监管，火币一直走的很近。早在上地时期税务和银行就经常上门，后来李林也频繁参加官方活动，献言献策。而且他做过的和经历的一定比我们看到的要多得多。确实努力过，但抵不过大环境。当时我们都以为会有沙盒监管不会一刀切，保留一两家主流交易所纳入监管。

即便是风声鹤唳时期，两大交易所高管被带走配合调查，市场也还抱有“合规”幻想。

经过将近十年的发展，最后的312应该算是定性了，没有任何余地。大家都在等着火币OK的态度，毕竟很多交易所都是架构在外，国内业务继续进行。这里复习一下力说六月的文章《如果OH宣布关闭国内交易所》

https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404651355728904329。

外界猜测应该会像市场默认的一样，等风声过去一切照旧，毕竟放弃国内市场不止断臂，是连大腿也一起砍了。即便后来李林宣布“全面退出中国市场”，大家也以为是权宜之计。直到HT暴跌大户坐不住，李林在微信群里说的话流传出来：是真的清退。看过李林聊天记录的人有两种反应，第一是重仓HT遭受损失的，觉得李林不愿意出国断送平台发展是罪人。第二是看着火币发展起来但早就不在火币交易的，只有一声叹息。

现在火币的用户打开交易软件就会弹出清退公告，已经持续了半个月。

如今的火币，当初“内斗”的核心人员朱嘉伟已经离职，杜均以联合创始人的身份回归，高管出走海外：新加坡、美国、迪拜。上新也在继续进行，只是国内用户无法参与。

火币的离开是一个时代的结束。

过去Vitalik需要上海大哥们带着来中国融钱，天王项目热切的拥抱中国用户。如今这一切都反过来了，国内有能力的项目悉数出海，创业团队首先考虑的是海外市场。别说话语权，我们连参与资格都没有了。

国内再也没有“火币”这个交易所，这边我们跟他说再见，那厢我们说：hello,Huobi。

（喜欢我，给张力小朋友一个“在看”。有小群，感兴趣可扫小助手二维码。今日评论区互动：给火币留句话吧。）

https://mp.weixin.qq.com/s/NdqlC4sPGgmBePrpsbQ7jA